經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
康樂富會員加盟連鎖系統，擁有創新的商業模式、創新的獨特商品、最低的 加盟門檻、最多的專業協助、最高的獲利制度，零管銷、輕鬆無壓力，
兼職就可經營。絕對是您在不景氣的環境當中，創富的最佳選擇!
上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!
人生健康需要免疫力，個人財富也需要免疫力!
康樂富幫助您擁有健康免疫力和財務免疫力，是您創業的最佳選擇!
透過我們的專業，成就您的健康與美麗。
透過我們的協助，創造您的成就與獲利。
讓每一位康樂富的會員都能健康快樂，人生精彩豐富!
是我們努力的最大目標!
想要在網路上做生意卻不知該賣什麼產品才好？
想要打造第二份被動收入卻不知道從何下手？
放心！康樂富都幫你想好了！
在我們團隊裡有多年網路銷售與精通知名品牌行銷的各路行銷高手，根據市場的需求
打造出多樣的熱銷產品，為您做最強大的支援後盾。
我們深知想在網路做生意，最容易遇到以下這4大問題：
1.沒有完善購物網站~煩惱要去哪找人買、沒有廣告宣傳費、沒有人代言
2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工
3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔
4.不會設計拍照~缺乏美感怎麼拍都醜、沒錢請專業攝影和模特、不會打造品牌風格
這些問題，康樂富都幫您設想好了
首先我們的產品皆有明星代言，而且這樣的熱門產品，都是經過親自使用才會代言，品質有保障
多數人在網路賣東西先別說要花多少時間才能找到合適的產品來販售，零零總總開銷加起來，每個月成本至少超過五十萬以上，導致還沒開始賺錢就先虧光老本。
康樂富除了擁有最強的客服團隊外
每月皆會舉辦相關說明，專業的講師與團隊都可以協助您開發客戶
甚至給您最專業的產品與行銷知識
教育訓練與說明會場場爆滿，最專業的講師群，帶領您踏入微商的世界中
我們正在尋找三種人：
1.參加過其他直銷系統，但是怎麼推廣都賺不到錢的人
2.想要從生技保健產業著手，卻不想要自己開發產品的人
3.希望找到一個好的產品推廣，為自己持續加薪的人
我們這個團隊的特點：
1. 我們擅長精細盤點團隊手中所有行銷與教育資源，將團隊夥伴旗下的生意效益最大化
2. 培訓新人不遺餘力，有問題就問到爆，我們帶著你打群架，破解微商規則、只要跟我們的團隊，就可以持續進步，不用再走冤枉路！
3. 產品品質超優，名人背書、康樂富只研發好東西、用過好用才敢賣，市場大的才推薦。
專業級講師，透過我們的訓練輔導，讓你在打造第二份被動收入的路上不再孤軍奮鬥！
想要了解產品或是相關制度馬上與我們連絡吧！
| AR1VRG115VER15ECE |
康利富桃園說明會-康利富是怎麼收益的從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康利富臺南說明會-康利富有實力嗎
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 康利富臺北說明會-康利富招商制度是什麼?利潤大不大
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富臺南說明會-康利富有老師教嗎
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康利富臺中說明會-康利富有沒有好的康利富說明會
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
康利富臺中說明會-康利富市場發展好嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康利富桃園說明會-康利富項目介紹創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
想走自己的路，就不該拒絕討厭的事情 文/諸葛鉉烈 每個人都有不喜歡做的事情。那些拒絕做討厭的事情的人說，只要下定決心，只要做喜歡的事情，就會比任何人都努力。 真的是這樣嗎？事實上這種想法是錯誤的。在做喜歡的事情時，沒有人會不努力。這種并不特別。而為了實現夢想，去做討厭的事情才是真相。真相并不存在于我們感興趣的地方，而存在于有自我的那條道路上。 想走自己的路，就不該拒絕討厭的事情。 在專業課上策劃書被一個女生批得一無是處后，我開始了我的人生道路。我決心要贏過她。但是這次比第一次的事件更加困難。選修課的知識稍微努力就能學會，而且最后一次的作業我很大程度上借鑒了圖書館論文的內容，整體上來說，水平不算高。因此，我投入時間后，就有了不錯的收獲。 而專業課不同。在網上搜索廣告和廣告策劃時，跳出來的都是有趣的廣告以及為不懂廣告的人普及的基礎知識，根本找不到我想找的資料。我也做不到武俠電影中的主人公那樣，在教授面前跪下，忍辱負重道：“我想報仇，請成為我的師傅，教授我廣告知識吧。” 在行動之前，我需要思考如何去做。我要找到學習廣告策劃所有知識的方法。最后我選擇的方法是讀書。更準確地說，我能夠選擇，以及能夠做到的只有讀書了。我從小喜歡讀書。小時候遇到不懂的事情，我會自己去書中尋找答案，而不是問父母。也許是因為這樣吧？我開始邁步走向圖書館。 啟明大學的圖書館非常不錯。不僅圖書繁多，而且學生需要的圖書，只要申請，就會在兩周內具備。除了考試期間，總有少部分人長期在圖書館占位子。 我大學四年去圖書館的次數和交學費的次數差不多。圖書館的某個角落，與廣告相關的圖書大部分無人光顧。而在這里，我開始了戰勝那個女生的征程。只要題目與廣告相關，我都拿過來閱讀。 正如前面所說，我喜歡讀書。小時候盡管家境不好（事實上是非常困難），我連屬于自己的房間都沒有，但我一直在讀書。圖書是我童年的玩具。然而這次稍有不同。坐在書桌前，我很奇怪地看不進去。我遇見了書中的菲利普·科特勒與菲爾·貝里，但對于他們所說的話，我完全不明白。因為這些書與我之前所讀的書差別很大。 真是太無趣了。一直以來，我只看喜歡的書。上小學前我喜歡看《三國志》，小學期間我喜歡看自然科學（那時的夢想是當一名科學家），初中時期我喜歡詩集，高中到現在我主要看小說和隨筆。所以缺乏神秘色彩與想象力的專業書，對我來說非常乏味。 一開始即使乏味，我也堅持閱讀。我選擇的第一本書是《策劃的99%在于概念》，讀這本書大概花了一個星期的時間。 以前，不想做的事情，再怎么強迫我也不會去做。高中時的晚自習雖說是可自由選擇，但我一次都沒去過。當時不上晚自習，第二天老師會打十下屁股。即便如此，我也沒去過，因此每天早上我都會挨打。 屁股打腫了就打大腿。大腿腫了就打小腿。一個月過去，我的屁股到小腿都是腫的。直到身上無處下手，班主任才問我為什么不上晚自習，我說就是討厭去。 那天班主任在班上說，以后誰不去晚自習就要挨打二十下，而諸葛鉉烈去上晚自習就要挨打二十下。班主任又說，如果覺得不公平的人可以現在就說，給他們像我一樣的特權，要么永遠閉嘴。后來升入高年級，臨走前班主任對新來的班主任說，諸葛鉉烈不上晚自習，沒什么特別的原因，他就是不去。我對新來的班主任說，就是打死也不去。如果覺得能說服我的盡管來說，但不要強迫我。可能感覺我去了也只是玩兒，會破壞班里的學習氣氛，班主任默許了這件事。因此高中時我一次都沒去過晚自習。對于討厭的事情，我堅決不會去做。 而看廣告類的書籍，也是我討厭做的事情。這樣的書籍對我沒有任何吸引力。如果是以前的我，在讀完一本書前就會想，“我為什么要受這種罪？這是自虐”，然后合上書走人，去喝一杯燒酒，邊喝邊罵那個女生。 我非常討厭這種書，但最終也沒有放棄閱讀。是什么在支持我這么做呢？與之前相比，我有什么不同嗎？ 因為出現了需要守護的人，那就是自我。與討厭的這份心情相比，我想要守護自我的決心分量更重。我深刻意識到，守護自我需要能力的保駕護航。因此，我沒有停止讀書。 一個星期以后，讀完一本書的我沒有什么變化。壓抑著煩躁的心情讀完書，內容肯定是記不住的，我只記得讀完書后的愉悅之情。不過讀的書越多，腦中對廣告的框架也漸漸從模糊到清晰，對廣告的知識也變得熟悉起來。不知不覺間，我開始將書中的內容和自己所知道的知識進行比較學習。我花了6個月的時間，將啟明大學圖書館五樓關于廣告營銷的273本書都讀了一遍。 當時的經歷造就了現在的我。后來我所有的努力與生活的軌跡，都是以這6個月的時間為開始展開的。這是我第一次主動而非被動去做討厭的事情。接受自我后，確定我的道路，這是支持我堅持做討厭的事情的動力。 做討厭的事情是成功的開始，是走上我的道路的開始。 我們努力，是為了有底氣拒絕自己討厭的一切 如果你學不會拒絕，那你就是個壞人 先學會拒絕，再成長為大人分頁：123
劉墉：談應變 “我們有兩百多個隊員因為進去救火，樓塌了，全陷在里面，我們的局長、副局長可能全死在了里面，我們這些活著的，能偷生不去嗎？” 孩子！愈是面臨災難、面對打擊，我們愈要堅強、愈不能落淚，因為淚眼使你看不清敵人，淚眼只可能遭遇更致命的傷害。 孩子！這就是年輕，這也正是年輕人面對災難應有的態度。所以，今天看著世貿中心倒塌了，我們要想，明天，將會在這兒矗立起更偉大的建筑。 ◎9。11的一場噩夢 孩子，今天你受驚了。 早晨，上課上一半，你的兩個同學就被家里接走。又過不久，老師被叫去開會，很緩步地走回教室，沈沈地向你們宣布：“我們的世貿中心和五角大廈都被恐怖分子攻擊了，死傷了很多人。”老師叫你們一定要鎮定，說學校會加強安全檢查，又說學校已經打電話通知家長，等會見下課，必須家長簽名，才能把孩子接走。 下課時，媽媽去了，看見好多孩子和家人在門口相擁，也有些孩子因為家人沒來，不斷向外張望。媽媽問老師為什么要簽名，才能放孩子回家，是怕學校有恐怖分子嗎？ 老師小聲答：“我們是怕有孩子的父母，一起在世貿中心上班，他們來不了，或永遠不能回來了。如果不幸如此，我們得把孩子留下來照顧。” 整天，我和你媽媽都在打電話，與每個可能想起的，在世貿中心上班的親友聯系。 我們先打電話給你三伯，是你堂姐接的，說三伯還沒回家，但是已經從世貿中心六十幾層逃了出來。接著我們打電話給同社區的一位朋友，她哭著說她因為咋天去了辦公室，今天有事在家，但是辦公室沒了，十幾個員工聯絡不上，只怕也沒了。 我們也打電話給你同學的媽媽，她說她先生因為是老板，去得晚，還在火車上，但是整個辦公室都毀了，所幸人員全逃了出來。我又想到前天你公公生日，一塊兒吃飯的江叔叔，他的哥哥在世貿中心上班，于是打電話過去；是他的岳父接的，說人在一百多層，是被炸的第一棟，江叔叔正在沙發上哭。 世貿中心，你是去過的，我們也曾帶好多國內來的朋友去。不久之前，我還在上面拍了照片，俯瞰整個曼哈頓。 對了，上禮拜我們由加拿大魁北克飛回紐約時，飛機從世貿旁邊飛過，我不是還指著叫你看嗎？每天不知有多少飛機經過那里，誰能想到曾被恐怖分子劫持，用來作自殺攻擊；誰又能想到，我們“紐約客”頗以自豪的世貿中心，居然會在那么短的時間當中消失。 看著電視上播出的撞擊和崩坍的畫面，我們都覺得像作夢，不敢相信眼前這一切是真的。對你來說，那就更是難以接受的畫面了。 不！我應該說，對所有美國人來說，這畫面都是驚心動魄，而且足以驚醒“美國夢”的。過去百年來，包括兩次世界大戰，即使珍珠港事變，都是在美國本土以外的夏威夷發生，美國人幾曾在自己的“大陸”上，經歷如此的攻擊？見過這樣的烽燹？ “烽燹”這個詞，我可能用得太深了，但是今天你看到的烈焰騰空、濃煙密布、塵土飛揚，昔日輝煌的世貿中心，只剩下金屬的大門斜斜地立在廢墟之中；而堆得像小山丘的廢墟里，還壓著成千上萬個善良的百姓。 這就是烽燹！ 由六十幾樓先乘電梯到四十層，再沖下樓梯的三伯說，他全身都是灰土，先跑得遠遠的，又不愿相信自己的眼睛，于是往回走，正看見整棟大樓崩解。他說那大樓被撞的地方，因為烈焰，把鋼骨和金屬外墻全燒成了紅色，相信因此軟化，使得上面四五十層的重量，一下子墜了下來。 當大樓崩坍時，他再轉身跑，卻覺得背后沖過來一股熱風，還有那味道，是他一輩子不曾聞過，也一輩子不會忘記的。 更令我驚心的是，他說：“你們在電視上看不到，那失火的大樓窗上部攀者人，然后支持不住了，一個一個往下跳。” 晚上，我們守在電視機前，電話不斷響，都是美國各地親友關懷的來電。他們撥了十幾個小時，終于接通，先問我們有沒有損失，又問我們有沒有食物，可見這恐怖事件造成的震撼，大家都已經把紐約看成了戰場。 他們可能沒想到這個戰場上的人民，表現出驚人的鎮定與堅毅。一個中國公司姓符的總裁在逃跑時摔斷了大腿骨，骨頭穿出肌肉，血流不止，眼看就逃不出，但及時有兩個白人把他架起，沖了出去。因為世貿中心在華埠旁邊，我們華人也發揮了愛心，拿出食物、飲水給那些逃出的人，幫他們清洗，借他們電話打給親友。 曼哈頓的下城，頓時全疏散了，但是同一時間卻有許多人往那里趕，他們是醫生、護士、救火隊員和各種義工。很多人還在休假，但是主動趕去救援，那些救火隊員更是感人，有一個對記者說： “我們有兩百多個隊員因為進去救火，樓塌了，全陷在里面，我們的局長、副局長可能全死在了里面，我們這些活著的，能偷生不去嗎？” 平常最熱鬧的時代廣場空了，廣場上的餐館全都拉下鐵門，只有一家，免費供給救難人員餐飲；總是大排長龍的百老匯劇院也空了，倒是看見另一種隊伍，拉得長長的、轉過街角——大家排隊去捐血，人多到血袋都不夠用。 看著那些感人的畫面，我們都忍不住偷偷擦眼淚，你媽媽大概擦多了，眼瞼有點感染，又不意思說，就講自己大概上了火，要長挑針。 或許我們都受了西方文化的影響吧！可以偷偷躲起來哭，但盡量忍著，不在人前落淚。 可不是嗎？你看看！電視上那些滿臉鮮血的人、那些拿著關人照片，四處哀求，請求協尋的人；他們的聲音是哀戚的，但是我們幾乎沒有見到一個人痛哭。 孩子！愈是面臨滅難、面對打擊，我們愈要堅強、愈不能落淚，因為淚眼是看不清敵人的，淚眼只可能遭遇更致命的傷害。 我們也不能悲觀，即使有最慘痛的遭遇，也要從正面思考，因此你看見小布希總統在全國廣播時，用了許多“感謝”，感謝美國人的團結，感謝世界的關懷。政府的發言人在宣布警戒重點之后，還特別加一句——“希望這次千萬人的犧牲，能換來以后更多人的活命。” 孩子！你已經是個少年，長(www.lz13.cn)得快趕上媽媽了。當你度過十三歲生日之后，在心智上也該由幻想期進入寫實期，你開始要面對一個真實的世界了。 今天晚上，我把你抱在腿上，一邊看著電視里的滅難畫面，一邊感慨地說：“Life is hard， so we should work harder。 Life is hard， so why don'twe take it easy？（人生艱苦，我們要加倍努力；人生艱苦，何不輕松處之。）然后問你，你認為哪一句比較對時，你想都沒想就說“當然要加倍努力。” 好極了！孩子！這就是年輕，這也正是年輕人面對滅難應有的態度。所以，今天看著世貿中心垮了，我們要想，明天，將會在這兒立起更偉大的建筑。 深夜，我特別到你隔壁的書房，把電話插頭拔下來，希望不斷響的鈴聲不致驚醒你的好夢。 當然，我不敢確定你的夢境一定好，只盼望即使是夢，當你醒來時，爸爸媽媽也能守在你的身邊。 劉墉作品_劉墉散文 劉墉：談出頭 劉墉：談鎮定分頁：123
職場中值得你跟隨的十種老板 一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板 老板雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的老板都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老板，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增加，銷售額下降等不良后果。而通過幫助員工的個人發展從而實現公司業績的增長的老板，不僅會贏得員工的擁護，同時也會使公司的發展的速度加快。 二、行動目標明確的老板 這樣的老板不會出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持。此類老板的經營思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。 三、敢于給員工犯錯誤機會的老板 這樣的老板不以經驗來判斷員工的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的員工來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的老板手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，老板也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。 四、有著良好的生活習慣和業余愛好的老板 熱愛生活的人才能熱愛自己的企業和員工，有著良好生活習慣和業余愛好的老板，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類老板在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端對員工抓狂，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。 五、有成功經驗的老板 如果你的老板整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的老板，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類老板多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。 六、懂得舍即是得的老板 這類老板懂得企業不是自己一個人的企業，而是把員工歸作“企業利益共同體”，把員工的利益看做企業生存的根本。只有將企業變成全體員工的企業，企業才能保證可持續發展。當員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當企業遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。 七、懂得授權與控制的老板 這類老板的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的老板，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作企業很能放開手腳。同時，這類老板又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的老板信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力等于沒有約束，沒有監督的權力等于沒有監督，這類老板很懂得管理的精髓，值得跟隨。 八、公平、公正的老板 這類老板處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的老板，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。 九、心胸寬廣的老板 這類老板善于發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個老板的魅力所在。這樣的老板總是有著足夠的自信：因為公司的會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到公司繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，公司也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的老板所打動的。 十、不虛偽，表里如一的老板 這類老板信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。而且這類老板能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的老板，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。 職場勵志：老板最愛的紅人的五大特質 職場勵志：讓老板沒法不用你的19個細節 7個“不要”讓老板無法不用你分頁：123
彰化團隊-愛康明是不是能穩賺
台中團隊-康利富是怎麼收益的 彰化說明會-愛康明值得投資嗎 康樂富是正規的嗎康利富台北說明會-康利富能加入康利富說明會嗎 台南團隊-康利富有沒有推薦獎?推薦獎比例是多少? 愛康明加入該找誰
留言列表
